互盈策略许立红：中国企业转型正从局部数字化迈向全链数智化

专题：2026精益数智化创新大会暨精益数智化转型创新生态博览会

　　“2026精益数字化创新大会”于9月5日-7日在天津国家会展中心举办。在2026精益数字化创新大会举行权威成果发布仪式上，《精益数智化评价体系》《精益数智化人才能力要求》《精益数智化创新大赛案例集》三项成果亮相。

　　爱波瑞副总裁许立红对三项成果进行解读时表示，很多企业并不缺少数字化技术，但在AI时代，如何把数据、业务、技术和组织能力相结合，提升价值创造能力，实现高质量可持续发展，已经成为企业必须破解的课题。

　　许立红表示，本次发布的三项成果，标志着中国企业转型正从局部数字化迈向全链数智化的能力建设。

　　三项成果分工清晰：案例集提供经过落地验证的实践样本，回答“怎么做”；评价体系成为衡量组织能力的标尺，帮助企业看清转型所处阶段、找准下一步方向；人才标准明确转型主力军与能力画像，回答“由谁来干”，三者共同形成标杆沉淀‑标准评价‑人才支撑‑持续改善的完整闭环。

　　据介绍，《精益数智化创新大赛案例集》覆盖高端装备、冶金、化工、汽车、新能源、军工等14个行业领域。案例印证一条本土化转型路径：企业不能跳过精益管理直接迈入智能化，要先依靠精益识别价值流、理顺流程、建立标准；再通过数字化实现数据透明、业务协同；最后借助人工智能完成预测优化与自我迭代。精益数智化的本质不是技术替代管理，而是用数字技术赋能精益、减少浪费、固化改善成果。

　　《精益数智化评价体系》作为转型的衡量标尺，共设置9个一级模块、43个核心模块、200条评价条款。顶层聚焦战略与组织；中层涵盖精益指标、企业文化、人才建设、管理工具等七大赋能板块，贯通研发、生产、供应链、营销售后全价值链；底层包含基础设施、数据治理、系统集成、信息安全等数智化保障指标，实现纵向覆盖转型全要素、横向打通业务全场景。

　　数字化转型落地归根到底依靠人才支撑。许立红提到，数字化复合型人才缺口仍在持续扩大。本次发布的《精益数智化人才能力要求》，首次定义数智精益工程师、数智精益运营师两类核心转型岗位。其中数智精益工程师扎根生产现场，负责问题诊断、落地改善；数智精益运营师立足经营视角，推动跨部门流程重构，把局部改善升级为全局价值增长。标准从专业知识、技术技能、工程实践、综合能力四大维度，划分初、中、高级三个层级共九个能力档位，为企业人才培养、评价、晋升提供清晰指引。

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